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2024年4月現代管理學真題

卷面總分：100分     試卷年份：2024.04    是否有答案：有    作答時間： 150分鐘   

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在制定目標的程序中，需要管理者熟悉組織自身的資源與實際能力，充分認識組織的優勢及問題，同時對組織所處的外部環境和未來可能發生的變化進行分析，在此基礎上

  • A、進行前期準備
  • B、確定關鍵目標因素
  • C、調整組織結構與職責分工
  • D、擬定總目標
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案例：某公司承包了一座橋梁的建造工程。為此公司制訂了施工中各環節的質量保證計劃，但沒考慮到外購件的質量問題；施工過程中常有偷工減料和違反操作規程的現象；監理公司的監理人員經常不在現場，很少提出整改意見和要求，即使提出也往往是口頭說說，并未引起施工單位的重視。該橋梁在建造過程中垮塌，造成了重大人員傷亡事故。 問題：根據全面質量管理的“PDCA循環”程序策略，分析案例中事故產生的原因。

傳統人事管理主要是給人找位置、為事挑人選，而現代人力資源管理則注重人力資源的預測、規劃和開發，這說明二者

  • A、管理方法不同
  • B、管理內容不同
  • C、管理原則不同
  • D、在組織中的地位不同

簡答：簡述目標管理的不足。

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